10月12日-10月13日，4188云顶集团药业2024年三季度总结暨四季度工作部署大会在樟树开元名都酒店举行
，参加会议的有公司总经理李圳、4188云顶集团健康总经理胡爱民、公司顾问晁前飞
、机关各职能部门负责人
、各业务线负责人及普药线各省区负责人。

        10月12日，按截止三季度的普药线各省区销售任务完成率数据，各省区负责人围绕省区三季度销售任务达成
、新品完成、人员优化

、授信使用情况、客户开发、市场问题以及四季度各项任务指标达成、授信归还、市场操作等方面进行了工作汇报
。

        商业监察部杜长乐应邀对商业板块合规经营及涉法内容进行了宣讲，要求严格落实赊销管理制度，并通过实际案例分享，强调规范市场行为
，严禁违规销售。

       10月13日，公司顾问晁前飞通过思维导图形式，从执行力、数据力
、营销力
、规划力
、管控力、协调力等六个方面开展了《省总管理力》课程培训。

     

        销售管理部熊迪凯从销售达成

、授信使用、省区资金池、新品考核、合作商重建、省总亲属及业务操作等方面进行了宣导。

     

        市场部刘永权从产品引进
、产品推广、活动策划
、项目推进、组织架构等方面进行了工作宣导。

 

       在两天的会议期间
，公司总经理李圳对各省区经理工作汇报进行了点评
，并组织对商业下发的《按电商游戏规则做 O2O 的指导意见》进行了宣导学习。全体省区经理讨论对C端操作方式达成了一致，并投票挑选部分产品且确定最低挂网价
。同时，为了销售最大化，充分发挥产品资源
，对部分产品进行了招商、库存降解等布置；对网络秩序管控工作进行了详细布置
。李总要求大家要抓紧时间，紧盯任务差额，稳定队伍，顺势而为
，发挥集体团队力量
，一起找资源做市场，共渡难关共同发展
。

      会议最后，组织普药线各省区负责人签订了《承诺书》。

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